Мастер-класс «Развитие бизнес-систем на основе бережливого производства»

Бережливое производство на малом предприятии — как такое возможно? Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство Как-то мне довелось поучаствовать в вебинаре для руководителей малого бизнеса. Я как обычно рассказывал о бережливом производстве, о базовых принципах — ценности, потерях, о том, какой вред они наносят бизнесу. Вебинар прошел хорошо, судя по вопросам участникам понравилось, а у меня остался вопрос к самому себе — а возможно ли применение бережливого производства на самых что ни на есть малых предприятиях — там где работает меньше сотни, а то и просто пара десятков человек? Формально ответ прост — конечно, да.

Инструкция: как внедрить систему бережливого производства в компании

Бережливое производство - утопия или руководство к действию? Компании ищут пути сокращения издержек. Часто компании начинают с сокращения затрат на персонал. Обычно эта экономия едва покрывают инфляцию, а мотивация сотрудников падает.

ября пройдет семинар на тему: «Основы бережливого производства. Оптимизация бизнес-процессов: поиск внутренних резервов.

Суть её в постоянной оптимизации работы, устранении всех видов потерь и вовлечении в эти процессы каждого сотрудника. Принято считать, что концепция бережливого производства актуальна только для крупных предприятий, но на самом деле её всё чаще внедряют малый и средний бизнес. О том, как концепция бережливого производства применяется в автосервисном бизнесе, порталу Сертифицированный бизнес-тренер и консультант автосервисных предприятий.

Новосибирский государственный университет экономики и управления. Центр открылся в Новосибирске в году и ежегодно выпускает более специалистов для автосервисов — механиков, мастеров-приёмщиков, управленцев. Клиенты центра — автосервисы и автодилеры со всей России. С другой стороны - как показатель нашей квалификации. На разных автосервисах сети концепция бережливого производства реализована в разных объёмах: Соответственно, к моменту приезда клиента всё должно быть готово — место ремонта, запасные части, персонал.

Таким образом исключается время простоя в ожидании запасных частей или мастера. Ещё один обязательный элемент бережливого производства — оптимизация складских остатков, которые находятся на станциях.

При этом обычно концентрируются на экстенсивном расширении рынков сбыта, а внутренним резервам отводится незаслуженно мало внимания. Вместе с тем, как показывает опыт, в части решения задачи повышения производительности труда мобилизация внутренних резервов организации, при грамотном подходе, может дать существенный эффект: Истоки метода Есть разные подходы к задействованию внутренних резервов. Из них, мы полагаем, наиболее эффективным и органичным является тот, который основан на философии и инструментах Бережливого производства , .

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Предприятиям и компаниям, которые внедряют новейшие технологии в области операционного менеджмента или на пороге создания собственной Производственной системы на базе инструментов Бережливого производства , желающие создать динамическую модель развития собственного персонала, путем открытия учебного центра или воспитания собственных специалистов бизнес-тренеров в области бережливых технологий, адаптированных к бизнес- процессам компании. Цель проекта и результат: Теоретическая и практическая подготовка специалистов компании по методике внедрения инструментов Бережливого производства, ведение проектов внедрения инструментов 5 , , , , , Стандартизированная работа в производственных подразделениях, формирование отчётности и мотиваций персонала компании.

Компетенция составления документированных материалов, разработка регламентов, инструкций, методического материала адаптированного под специфику бизнеса. Ведение модели оценки и адаптации материала в производстве, оценка эффективности мероприятий в производстве. Проведение итоговых защитных мероприятий, в области сдачи проектов ответственными лицами, окончательных расчетов эффекта ведения проектов по Бережливому Производству.

Навык ведения презентаций, тренинг-практикумов обучение персонала компании , кайдзен -мероприятий недельный штурм прорыв , программ по компании направленных на снижение издержек. Курс содержит необходимый набор навыков и методик, необходимый сотруднику компании для проведения кайдзен- мероприятий и обучающих программ внутреннего консалтинга в области бережливого производства, методам выстраивания обучающих мероприятий тренингов , разработки комментирующих материалов для сотрудников компании, основанных на лучших практиках и разработках бизнеса.

Создание рабочей группы по обучению инструментам бережливого производства. Совместно с менеджментом компании и отделом по персоналу определение претендентов на позиции консультанта бизнес-тренера.

Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса

Почему не удается внедрить бережливое производство Причины неудач во внедрении Лин Успех является неоспоримым. в настоящее время производит столько же автомобилей, как традиционный лидер - . В утверждает, что Бережливое производство не полностью отражает ее дух из-за искажений в области связи и реализаций.

Понравились публикации Подпишись. Раз в месяц пришлю самое интересное на тему бизнес-аналитики, повышения эффективности, автоматизации.

Для подростков Бережливое производство. Управление производственной системой Малая длительность производственного цикла или обработки заказа, высокие требования к качеству готовой продукции или оказываемых услуг, разнообразие моделей и видов продукции или широкий спектр и разнообразие оказываемых услуг и при этом конкурентоспособная цена — это те факторы, которые влияют на позицию предприятия на рынке.

И именно поэтому все больше предприятий становятся на путь Бережливого менеджмента . И неважно, из какой отрасли предприятие — производственное, транспортное и оказывающие услуги по уборке — везде опробованные методики Бережливого Менеджмента применимы с целью стабильного повышения конкурентоспособности предприятий в условиях изменяющегося рынка.

Уверенное обращение с инструментами Бережливого Менеджмента гарантирует быструю и успешную реализацию проектов. Изучить и приобрести первоначальный опыт, необходимый для применения основных методик, Вы и Ваши сотрудники могут в ходе семинаров и рабочих тренингов, организуемых Школой бизнеса Диполь. Наш тренинг по бережливому производству проводит опытный специалист, владеющие не только обширными теоретическими знаниями, но и богатым практическим опытом, позволяющим участникам легко провести параллель с ситуацией своей фирмы.

Для кого расчитан тренинг бережливое производство: По желанию, все учебные мероприятия проводятся в качестве индивидуальных корпоративных семинаров, форма, содержание и продолжительность которых адаптированы в соответствии с требованиями предприятия. Участники имеют возможность тут же испытать изученные теоретические навыки, руководствуясь поставленной задачей.

Зачастую в ходе корпоративного семинара участники разрабатывают конкретные рационализаторские предложения. Что дает предприятию внедрение бережливого производства:

Особенности внедрения системы"Бережливое производство"

Деминга в японское чудо. Развитие японской школы менеджмента. Положения теории человеческого потенциала. Мак-Грегор и японская школа менеджмента. тотальное управление качеством. Философские основы управления .

Содержание семинара. Раздел А. Бережливое производство. Становление, развитие, принципы. Становление и развитие Японских промышленных.

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области систем управления государственных и муниципальных служб. Концепция хорошо зарекомендовала себя в частном секторе, как в сфере производства, так и сфере услуг Это процесс постоянных улучшений способствующих продвижению новых методов, систем и процессов деятельности компаний.

Участники семинара руководители всех уровней приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что способствует минимизировать ошибки построения путевой карты бережливого производства. Крейта, организационные преобразования начинаются с изменения стиля работы одного сотрудника. Начните с себя призывает С. Выбор поставщиков и подрядчиков. Организация работает как с отдельными лицами так и с компаниями.

Бережливое производство: инструменты, методы и этапы внедрения

А как на самом деле? Внедрение методологии бережливого производства в идеале позволяет решить целый ряд основных проблем, с которыми ежедневно и ежечасно сталкивается большинство предприятий: Авторы книги по бережливому производству Вумек и Джонс изложили суть подхода в виде пяти направлений деятельности: Вроде бы ничего сложного. Доверяй и уважай Цель методологии заключается в построении производства, способного быстро отвечать на изменяющиеся требования потребителей и получать прибыль при любом изменении рынка, в том числе при падении спроса; создание совершенной производственной системы, которая бы при поступлении заказа мгновенно поставляла требуемую продукцию, и при этом не происходило накопления промежуточных запасов.

Бережливое производство является одним из основополагающих компонентов системы японского менеджмента Кайдзен непрерывное совершенствование.

Бытует мнение, что «Бережливое производство» применимо только на и гармоничности российской экономики Развитие малого бизнеса создает.

9, История бережливого производства Развитие торговли, рынка капитала, формирование институтов частной собственности, повсеместный переход от подневольного к наемному труду, уменьшение религиозного диктата и многое другое, что происходило на рубеже 18—19 веков, сформовало благодатную почву для промышленной революции. Повсеместно отрывавшиеся новые производства разрушили монополии средневековых гильдий, разнообразных торговых ассоциаций и прочих почетных компаний. Множество ремесленных мастерских начали активно конкурировать между собой, что давало дополнительный толчок индустриальному развитию, но заставляло все больше задумываться о путях снижения себестоимости.

Обостренная конкурентная борьба и растущий потребительский спрос определили, фактически, переход от кустарной ремесленной мастерской к массовому промышленному производству. В начале 20 века Генри Форд придумал прорывную, на тот момент, технологию — конвейер. В погоне за снижением себестоимости производства начали укрупняться, выпускаемые продукты — унифицироваться, обеспечение непрерывности работы конвейера вынуждало запасаться большими партиями сырья и материалов, в свою очередь готовая продукция также отгружалась огромными партиями на склады продавцов для последующей перепродажи.

На другой стороне земного шара, в послевоенной Японии, компания Тойота стала возобновлять производство грузовиков и легковых автомобилей. Тяжелые военные годы заставляли руководство экономить на всем.

Лекция №9. «2 типа бизнеса», «Бережливое производство», «Поиск баланса» / Неокономика

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!